アンラーニングとその深め方

アンラーニング (unlearning) とは

アンラーニング (unlearning) とは、過去に学んだ知識や思考パターン、習慣などを捨て、新しい考え方や行動を身につけることを指します。

つまり、新しい知識やスキルを身につけるだけでなく、古い知識やスキルを捨てることが必要であることを示しています。

例えば、今までの連絡手段として、メールを使い、ビジネスメールの定型文などを学んだ方も多いのですが、メールでのやり取りの率を減らし、新しく、ビジネスチャットなどを導入するなどです。

アンラーニングは、個人的なレベルだけでなく、組織や社会のレベルでも重要です。組織や社会が、過去の成功や失敗に基づいて特定のパターンやアプローチを続けることが、アンラーニングの必要性を生じさせることがあります。

また、新しい技術や知識の急速な進歩に対応するためにも、アンラーニングが必要となることがあります。

アンラーニングは、新しいスキルや知識を身につける上での障害となることがあるため、それを克服するためにも必要なスキルです。

アンラーニングは、新しいアイデアやアプローチを受け入れることを可能にし、創造性とイノベーションを促進することができます。

一点間違いやすいのは、アンラーニングなので、勉強をしないということではありません。

アンラーニングが必要とされている理由

時代の変化が激しく、今持っている答えが数年後、それが必ずしも最適解であるとは限りません。

今、それが正しくても、それが間違いになる可能性があります。

受験勉強や資格試験などの伝統的な学習方法では、ある問題に対する答えを覚えることが重視されます。
すなわち、AならBという答えがあります。

しかし、実際の現実場面では、そのような単純な事は起きません。
常に試行錯誤しなければいけません。

知識の更新が必要な時代

テクノロジーや市場環境が急速に変化する現代では、古い知識や方法が効果的でなくなることが多々あります。アンラーニングによって古い情報を忘れ、新しい情報に適応しやすくなります。

柔軟性と創造性の向上

アンラーニングによって、固定概念や先入観を取り除くことができます。これにより、柔軟性や創造性が向上し、新しいアイデアや解決策に対してオープンになります。

効率的な学習

過去の知識や経験が新しい学習に支障をきたす場合があります。アンラーニングによって、古い知識や経験の影響を抑え、新しい情報を効率的に学ぶことができます。

チームワークの向上

アンラーニングを行うことで、個人の固定概念や役割にとらわれず、柔軟なチームワークが可能になります。これにより、チーム全体のパフォーマンスが向上することが期待されます。

リーダーシップの発揮

リーダーに求められるスキルや知識は、時代や状況に応じて変化します。アンラーニングによって、古いリーダーシップスタイルを忘れ、新しいリーダーシップスタイルに適応することができます。

変革への対応力

アンラーニングは、変化に対応する能力を高める効果があります。組織や個人が変革に適応し、イノベーションを推進するためには、アンラーニングが重要です。

アンラーニングを促進するには

アンラーニングを促進するには大きく２つの切り口があります。それは、自分自身を知り挑戦し、振り返る事と、他者からのフィードバックです。

自分自身を知り挑戦し、振り返る事

失敗と向き合う事

過去に行った間違いや失敗について、自分が間違っていたことを認め、それについて学ぶことが重要です。

自分の思考パターンを見つめること

自分がどのような思考パターンを持っているか、それが自分自身や周りの人々にどのような影響を与えるかを客観的に見つめることが必要です。

ただし、上記は個人ではなかなか限界があります。
そのため、フィードバックしてもらう人や環境を作る事が大事です。

フィードバックを積極的に受け入れること

他人からのフィードバックを積極的に受け入れ、そのフィードバックをもとに自分自身を改善することが大切です。

この３つを進めた上で、新しい事にチャレンジしてみましょう。

クリエイティブな表現や新しい経験をしよう！

自分自身が何か新しいことを生み出すことや過去に経験したことのないことに挑戦することで、自分自身の新しい可能性や視野を広げることができます。